Bill Gates: A legnagyobb hibám valaha is hagyta, hogy a Microsoft elveszítsen az Androidon

Bill Gates bármilyen szempontból sikeres nyugdíjas üzletember - az egyik legsikeresebb üzletember, aki valaha élt, a gazdagság vagy a világra gyakorolt ​​hatás bármely hagyományos mutatója alapján. Jól vagy rosszabbul: a Windows funkcionálisan működteti a fogyasztói PC-forradalom nagy részét, különösen az 1990-es évek végén és a 2000-es évek elején az internet által táplált fellendülés napjaiban. De Gates szerint a legnagyobb hibája az volt, hogy nem látta az Android által jelentett fenyegetést, és hiányzott a jel, amikor arról kellett gondoskodni, hogy a Microsoft továbbra is úgy uralja a telefonokat, ahogyan a mobilban.

A Village Global, egy kockázati társaság, Gates interjújában kiderült amit legnagyobb hiányzójának tart.

A szoftveres világban, különösen a platformok esetében, ezek a piacok a mindent elnyerő. Tehát a valaha volt legnagyobb hiba az olyan rossz irányítás, amiben részt vettem, ami miatt a Microsoft nem az volt, ami az Android. Vagyis az Android a szokásos, nem Apple telefon platform. Ez természetes dolog volt a Microsoft számára a győzelem. Ez tényleg győztes mindent. Ha fele annyi alkalmazással vagy 90 százalékkal annyi alkalmazással van ott, akkor úton van a végzet teljesítéséhez. Pontosan egy nem Apple operációs rendszernek van hely, és mit ér ez? 400 milliárd dollár, amelyet a G társaságtól az M társasághoz utalnak át.



Egyrészt nem téved, és nem ez az egyetlen termékkategória, amelyet a Microsoft nem tudott megnyerni. Néhány évvel ezelőtt egy poszt vírusivá vált, mert megjegyezte, hogy Bill Gates helyesen intuitív 15 különféle jóslatot adott, amelyek történtek (vagy eléggé közel kerültek), és ennek ellenére a Microsoft vagy korlátozottan van jelen, vagy nincs jelen a 15 piac egyikén sem. Ez nem automatikusan bizonyítja a kudarcot, mert sok ilyen esetben a Microsoft soha nem is próbálkozott az űrbe való bejutással. Amit azonban beszél, az a különbség, hogy meglátjuk a piac fejlődésének lehetőségét, és van egy üzleti tervünk arra, hogy megalapozzátok magatokat, mint azt a kulcsot, amely diktálja az evolúció kibontakozását. Érdemes megjegyezni azt is, hogy Gates abban az időben valójában nem volt a Microsoft vezérigazgatója, 2000-ben visszalépett. Steve Ballmer vezette a Gates társaságát viszonylag széleskörű szoftver-építészként.

Természetesen Gates nem az rossz. A Microsoft vitathatatlanul hiányolta a mobil forradalmat. Telefonos operációs rendszerei évek múlva késtek a partira. Gyakran úgy éreztem, mintha a Windows Mobile (amely némi sikert aratott) megkapta azt a sikert, amelyet a későbbi Windows Phone megérdemelt, abban a tekintetben, amely kozmikus karmának tekinthető, de a piac és az emberi természet szeszélyének is tekinthető. Számomra az az érdekes, hogy áttekintem ezt az időszakot, egyszerűen nem lehet azt állítani, hogy a Microsoft és az Intel sem tett hatalmas erőfeszítéseket a mobilban való siker érdekében. Mindkettő megtette.

A Microsoft számára ez magában foglalta a Surface eszköz teljes leküldését, a Windows 8 ARM-ra való futtatását, valamint egy remélhető pala és tablet piacot, amely nem valósult meg. Az Intel számára arra összpontosított, hogy saját nyílt forráskódú operációs rendszert (Moblin, MeeGo, Tizen) írjon és egy teljesen új típusú, alacsony fogyasztású CPU-t találjon ki, amely ezeket a piacokat szolgálja. Az Intelnek és a Microsoftnak egyaránt voltak intelligens mérnökei, akik megértették, hogy új termékekre van szükség az új piacok megszólításához. Hiányzott belőlük annak megértése, hogy milyen típusú termékek lesznek sikeresek. Az Intel ötletei a MID-ekhez (Mobile Internet Devices) terjedelmes billentyűzetekkel, kis képernyőkkel és általában nemkívánatos formai tényezőkkel bírtak. A Microsoft Windows Mobile eszközei az Android előtti korszakban billentyűzettel felszerelt telefonok voltak, bár a tisztesség kedvéért mindenki ezt építette - a BlackBerry nem épített magának birodalmat azon az elképzelésen alapulva, hogy mindenki érintőképernyőket szeretne.

Könnyű lenne megállítani a kritikát ott, és azt mondani, hogy a Microsoft hiányolta az Android létét, mert hiányolta az érintőképernyők fontosságát. Úgy gondolom azonban, hogy a tényleges kérdés mélyebbre süllyed. Megértésem szerint a Microsoftnál, különösen ebben az időszakban, a vállalat mindig azt kérdezte, hogy „Hogyan illeszkedik ez a jelenlegi Windows és Office termékek piacához?” Abban az időben ez megtette tökéletes van értelme a Microsoftnak. De ez egy olyan kérdés is, amely általában a bezáródás saját formájaként működik. Ha elkezdi gondolkodni egy mobil terméken a „Hogyan nyújtjuk a Windows és az Office stílusú funkcionalitást?” Szemszögéből az Ön által figyelembe vett UX és UI elemek közvetlenül azokból a Windows / Office paradigmákból fognak származni, amelyeket az emberek már ismernek. Ezt próbálta kínálni az eredeti Windows Mobile, amely a Windows CE-n alapul. Ez nem egy olyan megközelítés, amely jól feltérképezte az emberek valójábandologhasználni, és ez egy olyan ötlet, amely a Microsoftot arra késztette, hogy gondolkodjon a telefonok használatán sokkal korlátozóbb módon, mint az Apple vagy az Android, amelyek új kezelőfelület-koncepciókat találtak ki, amelyek az első érintéses architektúrájukkal együtt járnak.

Az a tény, hogy a Microsoft ilyen drámai módon eltérő látványtervre váltott a Windows Phone 7 számára, bizonyítja, hogy a vállalat képes volt a dobozon kívüli gondolkodásra, és saját új és különálló vizuális nyelvével állt elő. A probléma az, hogy a Microsoft nem indult elég korán. Steve Ballmer reakciója az iPhone-ra a történelem egyik leghírhedtebb megjegyzése. Amikor a készülékről kérdezték, Ballmer mondta USA ma: Nincs esély arra, hogy az iPhone jelentős piaci részesedést szerezzen. Semmi esély.'

De nem dobhatom ki Ballmert ezért. Mert, ha én vagyok igazán őszinte, én sem láttam, hogy jön. 2007-ben így vagy úgy nem volt hatalmas véleményem az iPhone-ról, de őszintén hittem, hogy a táblagépek nem tudják kannibalizálni a PC-piacot 2011-ben. Ballmerhez hasonlóan azt gondoltam, hogy a fizikai billentyűzet kritikus tényező sok ember számára . Ballmerhez hasonlóan tévedtem. Annak ellenére, hogy fizetnek azért, hogy figyeljem a technikai trendeket és lássam, mi következik, végül azt feltételeztem, hogy a PC-piacot leginkább azoktól vásárolták meg, akiknek billentyűzetre volt szükségük. Miért? Mivel én billentyűzetre van szükség. A mai napig az az ötlet, hogy minden írást iPad-en vagy azzal egyenértékűen végezzek, csalánkiütéseket okoz nekem.

Ezért nem vagyok biztos benne, hogy Bill Gates valóban azt állíthatja, hogy hiányzik annak az értéke, amit az Android a Google számára jelent övé hiba. Gyanítom, hogy ez nagyon sok ember hibája volt, akik többségében közvetlenebbek voltak a Microsoft irányításában, mint ő.

Annak érdekében, hogy valóban el tudja érni a hullámtörést, a Microsoftnak sokkal korábban kellett volna elkezdeni a munkát, mint egy Windows Phone-szerű terméknél, és radikálisan más stratégiát kellett volna követnie, amely nem két legnagyobb tehénre összpontosít. Hihetetlenül ritka, hogy a nagyvállalkozások ilyen kecsesen, sokkal kevésbé olyan korán fordulnak meg, és első sorban megvolt a helyünk, hogy az a tény, hogy egy hatalmas vállalat vagyunk sikeresek az egyik piacon, nem feltétlenül segít abban, hogy egy másikban sikerüljön. Ha ez megtörténne, akkor az Intel és a Microsoft tulajdonában lenne a mobil szektor.

Legjobb kép: Bill Gates (Fotó: JP Yim / Getty Images)

Copyright © Minden Jog Fenntartva | 2007es.com